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A empresa americana FreedomPop promete revolucionar o mercado de telefonia ao oferecer banda larga móvel sem cobrar um tostão dos usuários.

Por Bruno GALO

Revolucionar um setor da economia é algo para poucos. Mesmo entre os empreendedores mais bem-sucedidos, são raros os que transformaram radicalmente uma área de negócios. Menor ainda é o número daqueles que conse­guem modificar duas ou mais indústrias diferentes, como é o caso de Steve Jobs, o criador da Apple. O investidor sueco Niklas Zennström, de 46 anos, faz parte dessa pequena elite global. Ele é o fundador do site Kazaa, serviço pioneiro de compartilhamento de canções e vídeos pela rede, e do Skype, primeira e maior empresa de telefonia online do mundo. Trata-se de duas companhias que colocaram em xeque, respectivamente, a indústria do entretenimento e a de telefonia. 

Potencial: ao oferecer acesso gratuito à web via equipamentos móveis, empresa americana

pode afetar os negócios das operadoras

Como se não bastasse, Zennström está por trás agora de uma nova start-up capaz de virar do avesso um segmento de negócios – novamente o de telecomunicações. Seu novo projeto é a FreedomPop, que oferece banda larga móvel de alta velocidade nos EUA. Detalhe: de graça. Além de ser um dos idealizadores do projeto, Zennström é um dos investidores da nova companhia, que tem atraído a atenção da imprensa americana. “Parece bom demais para ser verdade”, escreveu a revista Time. O slogan FreedomPop, que captou cerca de US$ 10 milhões com investidores internacionais de risco para começar a funcionar, não poderia ser mais direto: “A internet é um direi­to, não um privilégio”. 

Slogans à parte, o fato é que o serviço deve interferir diretamente nos negócios de operadoras e fabricantes de celulares. Nos EUA, por exem­plo, as empresas de telefonia móvel compram um iPhone 5 por cerca de US$ 600 e o revendem por US$ 199. A explicação para isso é simples: ao subsidiar o preço de um smartphone, as operadoras esperam lucrar com o uso de internet móvel rápida pelos seus clientes pelos dois anos seguintes – esse é o prazo médio do contrato de fidelidade para planos de dados por lá. “As grandes empresas de telecomunicações, como Verizon e AT&T, têm margens de lucro bem altas, especialmente nos EUA, onde o nível de competição é muito baixo”, disse à DINHEIRO Stephen Stokols, CEO da FreedomPop. 

A FreedomPop é a nova investida do sueco Niklas Zennström,

fundador do Skype

Um concorrente que ofereça o mesmo serviço de graça certamente as forçaria a diminuir suas margens sobre os planos de acesso à web. “Sem dúvida, é um modelo radical, capaz de ameaçar a indústria de telecomunicações”, afirma Renato Pasquini, analista da consultoria Frost & Sullivan. Não é difícil acompanhar o raciocínio. Apenas nos EUA, a receita com tráfego de dados deve chegar a cerca de US$ 100 bilhões no próximo ano. “Mas ainda é muito cedo para avaliarmos se essa empresa vai ser ou não bem-sucedida”, afirma Pasquini. A FreedomPop começou a atuar no mercado americano no início de outubro, em parceria com a operadora Clearwire. 

No próximo ano, entra em vigor um acordo com outra operadora, a também americana Sprint, que lhe permitirá ampliar sua cobertura para todo o país. A FreedomPop oferece 500 megabytes de internet móvel de graça para qualquer pessoa por mês. Para dar uma dimensão do que representam esses números, o usuário médio americano consume 450 megabytes de dados nesse período. E se um usuário precisar de mais dados, a FreedomPop fornece 1 gigabyte adicional por US$ 10 ou 5 gigabytes por US$ 35. Os serviços pagos do FreedomPop são substancialmente mais baratos que os oferecidos pelas operadoras americanas – um pacote da Verizon de 4 gigabytes, por exemplo, custa US$ 70 por mês. “Queremos fazer pela internet móvel o que o Skype fez pela comunicação por voz e vídeo, mas em uma escala ainda maior”, afirma Stokols.

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  Que pobre mortal nunca sonhou em ganhar dinheiro enquanto dorme? Tudo bem certo que há um monte de celebridades (desculpem pelo palavrão) que conseguem ampliar suas contas bancárias a cada minuto com a venda de CDs, uniformes esportivos, cliques em websites etc. Mas a bola da vez é a ideia revolucionária de Jackie Samuel. Autodenominada como “cuddler professional” (algo parecido com “chamegadora profissional”), a mulher de 29 anos decidiu fazer dinheiro com os carentes da famosa conchinha. Sim, é isso mesmo.

Segundo ela, os clientes são os mais variados possíveis, incluindo na lista aposentados e veteranos de guerra. E a coisa rende bem. Cada soneca rende R$ 525, sendo que a média é de 30 clientes semanais. Sim, ela também cobra por aquela soneca após o almoço ou atende quem não consegue dormir durante a noite. Pode tudo, só não vale atracar a moça, digamos, intimamente.

O inusitado negócio ajuda Jackie a pagar a faculdade e já conta até com business plan de fazer inveja para muito empresário. Apostando na carência sem limites, Jackie já escalou uma ajudante para atendimento conjunto para os casos mais sérios. É carinho em dose dupla! Mas com preço adicional porque ninguém é bobo. Quer dizer, há controvérsias…

]Jerusalém - Arqueólogos israelenses descobriram em escavações no Vale do Esdraelon, na baixa Galiléia, um poço do período Neolítico que continha dois esqueletos humanos de 8,5 mil anos, informou nesta quinta-feira a Autoridade de Antiguidades de Israel.

A descoberta, realizada em um lugar denominado ''Enot Nissanit'', nas margens ocidentais do vale bíblico, foi feita por acaso e durante as escavações prévias para o alargamento de uma estrada.

Os restos humanos são de uma mulher de 19 anos e de um homem mais velho e supõem verdadeiro mistério para os arqueólogos, que não puderam determinar se os mesmos caíram em seu interior por acidente ou foram lançados.

Em um comunicado da Autoridade de Antiguidades, o diretor das escavações, Yotam Tepper, afirmou que ''o que está claro é que depois que estes indivíduos caíram no poço, a água, que já não era potável, deixou de ser usada pela simples razão de sua contaminação.

Além disso, Tepper destacou que o poço guarda relação com um antigo assentamento agrícola cujos habitantes o usaram para a subsistência cotidiana.

A parte superior está construída com pedras e a inferior cavada em rocha bruta, sendo que duas grandes pedras rematam a entrada do poço, que possui 8 metros de profundidade e 1,3 metros de diâmetro na abertura superior.

Além dos restos humanos, Tepper ressaltou que foram encontrados inúmeros utensílios que são fundamentais para a identificação das pessoas que cavaram o poço, como facas denticuladas de sílex que eram usadas na colheita, pontas de flechas e outros itens talhados em pedra.

Omri Barzilai, chefe do Departamento de Pré-história da Autoridade de Antiguidades, apontou que ''os poços deste período são achados únicos na arqueologia de Israel e, provavelmente, no mundo pré-histórico em geral''.

Os dois poços mais antigos do mundo foram achados no Chipre e revelaram o começo do fenômeno da domesticação.

''Parece ser que o homem antigo tentou idealizar fórmulas para proteger a água potável de possíveis contaminações pelos animais que cuidava e, por isso, costumava armazenar a água em um lugar que não fosse acessível pelo gado'', concluiu Barzilai.

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]Os americanos mais ricos da história vêm principalmente de várias épocas de extrema desigualdade .

Um grupo de barões ladrões, como John D. Rockefeller e Andrew Carnegie, viveu entre a Idade de Ouro e os anos loucos.

Depois, há os especialistas em tecnologia e investidores que fizeram uma fortuna nos últimos 20 anos.

Identificamos patrimônio líquido de pico para figuras históricas com base em estimativas acadêmicos. Todos os valores são ajustados pela inflação.

Duas novas tecnologias futuro muito assustador

Tem sido vários anos desde que os rumores e avistamentos de inseto do tamanho de drones micro começaram a pipocar ​​em todo o mundo.

Mas há uma  nova peça no Atlântico sobre o uso potencial de DNA e seqüenciamento do genoma para assassinatos.

Isso, combinado com coleção de Hillary Clinton DNA directiva  na ONU, em 2009 tornou impossível para trazer os três elementos juntos e oferecer este vislumbre possível para o futuro 

Mesmo em 2007, quando Vanessa Alarcon era um estudante universitário participar de um protesto contra a guerra em Washington, DC, ouviu alguém gritar: "Oh meu Deus, olhar para aqueles."

"Eu olho para cima e eu sou como, 'O que diabos é isso?'", Ela disse ao jornal The Washington Post. "Eles pareciam libélulas ou helicópteros pequenos. Mas eu quero dizer, aqueles que não são insetos", continuou ela.

Um advogado lá no momento confirmaram que parecia libélulas, mas que "definitivamente não eram insetos".

E ele provavelmente está certo. Em 2006 Flight International informou que a CIA tinha vindo a desenvolver micro UAV já em 1970 e teve um mock-up em sua sede em Langley desde 2003.

Enquanto podemos continuar listando roachbots , swarming nano drones , e sincronizado robôs do MIT  - operador privado e ex-engenheiro de software  Alan Lovejoy aponta que o futuro da nano drones poderia tornar-se ainda mais inquietante.

Lovejoy acharam esse CGI mock up de um drone mosquito equipado com a "capacidade" para tomar amostras de ADN ou possíveis injetar objetos sob a pele.

De acordo com Lovejoy :

Tal dispositivo pode ser controlado a partir de uma grande distância e é equipado com uma câmera, o microfone. Poderia pousar em você e então usar sua agulha para retirar uma amostra de DNA com a dor de uma picada de mosquito. Ou poderia injetar um dispositivo de rastreamento micro RFID sob a pele.

Poderia pousar em você e ficar, de modo que você levá-lo em sua casa. Ou pode voar em um edifício através de uma janela. Há projetos bem financiados de pesquisa trabalhando em tais dispositivos com tais capacidades.

Assumindo que tudo o que seja possível:  o Atlântico artigo pinta uma adição de cortesia.

O trio de autores Andrew Hessel, Marc Goodman, e Steven Kotler esquema de trabalho genoma humano futurista que evolui a partir de 2008 muito real GE 100 milhões dólares desafio câncer de mama.

No cenário do grupo um grupo de freelancers brilhantes receber lances para projetar vírus oferta personalizada "a cura doentes personalizados.

Digamos que você tem câncer de pâncreas, em vez de quimioterapia "- o primeiro passo no tratamento será a decodificação do genoma seu - que custa cerca de 1.000 dólares agora e leva um par de dias. Uma eternidade quando você está cheio de câncer, sem dúvida, mas muito longe de dois anos e $ 300 milhões que necessários menos de uma década e meia a-atrás.

Mas imagine, os três escritores perguntar: é de 2015, e com informações sobre a doença e sua seqüência do genoma exclusiva, virologistas de amanhã terá apenas um problema de design simples em suas mãos.

O problema será como freelancer para fora para lances, como um projeto do folheto em Elance , eo projeto vencedor será uma fórmula que vai livrar seu corpo do câncer.

Tudo isso é bastante plausível, se não um pouco curto na linha do tempo, mas imagine o pedido de proposta de sua cura do câncer de pâncreas era outra coisa.

Imagine que era o genoma de um determinado  recrutar crianças africanas líder  para lutar suas guerras, e que seu DNA tinha sido levantado em alta 2009 na ONU por ordem de Hillary Clinton .

Mesmo cenário se aplica. O pedido de um medicamento adaptado para que o genoma particular é aceite. É pago e encaminhado para uma linha bio-marketplace e então enviado para uma síntese start-up que transforma "o projeto 5.984 pares de bases em material genético real."

E aqui é onde o futuro da drones eo futuro da virologia poderia se cruzam.

Poucos dias depois, os comprimidos são entregues a um grupo que os dissolve e injeta o líquido em um punhado de micro-drones. O grupo libera os drones e terras-los e infecta as pessoas no círculo do líder Africano de assessores ou familiares.

O desvio drones micro em sua pele enquanto o seu sono ou outra noiva, insira o mix, e voar.

O infectado descer com sintomas gripais, tosse e espirros que liberam bilhões de partículas de vírus inofensivos - mas nas proximidades do líder Africano - a mudança de partículas.

Uma vez que as partículas de vírus são expostos à sua seqüência de DNA muito específico ele desbloqueia uma função secundária, na peça Atlântico, o alvo é o presidente dos EUA através de espirros estudantes de Harvard, mas o efeito seria o mesmo. Nesse caso, foi uma "ação rápida doença neuro-destrutivo que produziu a perda de memória e, eventualmente, a morte."

O mesmo para o líder Africano que os sintomas poderiam ser adaptados de um número infinito de maneiras. Projetado para refletir uma aflição exclusivamente local, como a dengue, ou a aparecer como sintomas de uma condição genética já está presente no homem.

As duas tecnologias estão se aproximando do ponto em que algo como isso é possível, teoricamente, mesmo que, por enquanto, é apenas em um futuro próximo. 

O Atlântico peça chamada Hacking o DNA presidente é ótimo e eu recomendo a leitura aqui se o tópico lhe interesse . Os escritores também mencionar como líderes proeminentes vão para grandes comprimentos para manter o seu material genético proteger e limitar a possibilidade de seu genoma sendo decodificado e ofereceu-se para o maior lance.

O homem que copiava, Rocket Internet

Conheça o bilionário alemão que lançou, em menos de dois anos, 16 startups no País, como Dafiti e Mobly. Juntas, elas vão faturar R$ 2 bilhões neste ano. Em entrevista exclusiva, ele revela sua fórmula de sucesso: clonar empresas vencedoras.

Por Bruno GALO

 

Assista à entrevista com o repórter Bruno Galo

Para o bilionário alemão Oliver Samwer, fundador da incubadora Rocket Internet, com sede em Berlim, existem duas maneiras de fazer negócios no mercado de tecnologia. Há o modelo consagrado pelo Vale do Silício – e praticado em boa parte do mundo – e o seu próprio jeito. No estilo do Vale, berço da inovação mundial e de empresas como Apple e Google, o tempo entre a primeira reunião de negócios e um eventual acordo costuma levar semanas, não raro meses. Já no modelo de Samwer, tudo se resolve em questão de dias. Às vezes, em poucas horas. “Somos, hoje, de longe os maiores e mais bem-sucedidos construtores de companhias digitais do mundo”, disse, sem falsa modéstia, Samwer em entrevista exclusiva à DINHEIRO. 

Oliver Samwer, fundador da Rocket Internet: "Somos os maiores construtores de companhias digitais

do mundo. E queremos ser os mais velozes"

“E queremos ser sempre os mais velozes também.” Foi justamente assim que ele se tornou o maior – e mais controverso – investidor da web brasileira. Estima-se que a Rocket tenha investido no País pelo menos R$ 500 milhões, desde 2010. Enquanto algumas companhias estrangeiras passam anos estudando o nosso mercado, Samwer não perde tempo. A maior empresa de comércio eletrônico do mundo, a Amazon, por exemplo, há cerca de dois anos prepara discretamente a sua chegada ao Brasil, algo que enfim parece próximo de acontecer. No mesmo período, a Rocket já montou 16 empresas no País. 

Suas principais apostas se dão justamente no varejo online, um mercado aquecido que movimentou cerca de R$ 20 bilhões, em 2011, no Brasil, e deve quintuplicar de tamanho até 2020, de acordo com a consultoria McKinsey. A Rocket é hoje, sem dúvida, uma impressionante fábrica de start-ups – ou, como preferem seus detratores e rivais, simplesmente uma bem azeitada linha de montagem de clones de companhias digitais bem-sucedidas. A estratégia de copiar, embora bastante criticada, está no cerne da ascensão meteórica de Oliver, 39 anos, e seus irmãos Marc, 42, e Alexander, 37, com quem ele fundou a Rocket em 2007. 

Olho na tela: Eduardo Goes (à esq.) e Rodrigo Sampaio

dividem o comando da operação latino-americana da Rocket,

com sede em São Paulo

O americano Reid Hoffman, fundador do LinkedIn e investidor em mais de 100 empresas digitais, é um dos que torcem o nariz para o método. “Sinceramente, me parece uma postura eticamente questionável”, disse Hoffman à DINHEIRO. Em uma indústria que celebra a inovação, os irmãos Samwer se consagraram justamente por importar modelos promissores para novos mercados – e fazê-los crescer de forma bastante acelerada. Nem sempre a fórmula dá certo. Nesses casos, na mesma velocidade com que abre uma empresa, ele a fecha caso não esteja satisfeito com os resultados. “O modelo de imitadores (copycat, no jargão, em inglês) é natural em qualquer indústria – sempre foi assim”, disse à DINHEIRO Niklas Zennström, fundador do Skype e do fundo Atomico.

NEGÓCIOS NO BRASIL O melhor exemplo, até aqui, do modelo Rocket no Brasil é a Dafiti, loja de moda e estilo de vida. Com menos de dois anos de mercado, ela já está presente também em outros quatro países na América Latina e emprega 1,2 mil funcionários. Seu centro de distribuição ocupa 12 mil metros quadrados em Jundiaí, no interior de São Paulo, e a receita para 2012 é estimada em R$ 1 bilhão – cifra que a empresa não confirma oficalmente, nem desmente . “Oliver é dono de uma mente brilhante”, diz Malte Huffman, sócio-fundador da Dafiti. A empresa é decalcada da loja alemã Zalando, criada pela Rocket e presente em 14 países na Europa. Esta, por sua vez, foi inspirada na americana Zappos, vendida em 2009 por US$ 1,2 bilhão para a Amazon. 

“Inspirar-se em um modelo ou ideia existente não tira o mérito de um empreendedor bem-sucedido”, afirma o argentino Marcos Galperin, fundador e CEO do Mercado Livre, ainda hoje citado como o eBay da América Latina. Essa é basicamente a história por trás de diversas empresas de sucesso na internet brasileira, do Submarino ao Peixe Urbano, da Decolar à Netmovies, para citar poucos exemplos. Para Samwer, a equação de uma empresa bem-sucedida envolve uma boa ideia, mas, sobretudo uma realização primorosa. “Sem uma boa execução você não tem nada”, diz. É certo que o estilo dos irmãos Samwer está longe de ser uma unanimidade, mas, como escreveu recentemente o diário nova-iorquino The Wall Street Journal “goste-se ou não, a Rocket é muito boa no que faz’’.

Jovens empreendedores: (da esq. para a dir.) Fábio Tran, da Airu; Renata Bergman, da GlossyBox; Fábio Modolo, da Kanui; Victor Noda,

da Mobly; Tallis Gomes, da EasyTaxi; Anthony Martins, da Westwing; Gustavo Furtado, da Tricae; e Adriana Costa, da 21Diamonds

A despeito das críticas, a incubadora é vista por diversos profissionais do mercado online brasileiro como relevante para a construção de um ecossistema de empreendedorismo digital no País. “Sem dúvida, eles estão contribuindo”, disse um importante investidor nacional. Além da Dafiti, algumas outras companhias lançadas por Samwer e sua equipe por aqui já se destacam. É o caso da loja virtual Mobly, de móveis e itens para o lar. As outras start-ups criadas pela Rocket no País se espalham pelas mais diferentes áreas de negócios online, como meios de pagamento, aplicativos móveis, agendamento de consultas médicas, etc. Somadas, as empresas lançadas pela incubadora no Brasil já empregam quase três mil pessoas e devem gerar uma receita estimada em cerca de R$ 2 bilhões neste ano. 

Para efeitos de comparação, a subsidiária do todo-poderoso Google, por exemplo, em atuação no País desde 2005, possui menos de 500 funcionários locais e levou seis anos para romper a marca de US$ 1 bilhão de faturamento. “Somos um dos mais, se não o mais importante polo de empreendedorismo latino-americano”, afirma Eduardo Goes, que divide a presidência da Rocket na América Latina com Rodrigo Sampaio. A dupla de executivos é sócia da operação local – uma prática comum de Samwer em suas empresas. “Ninguém atraiu tantos talentos e capital para novos negócios de internet ou gerou tantos empregos diretos na área nos últimos anos como nós”, afirma Sampaio. 

Apesar da largada impressionante da Rocket no País, a corrida é longa e apenas o tempo dirá quais as empresas que perdurarão. “Temos uma cultura baseada na performance”, afirma Victor Noda, que divide com Marcelo Marques o comando da Mobly, cuja expansão para outros países na América Latina deve começar em 2013. A cobrança por desempenho vem diretamente de Samwer. Taxa de conversão, custo por clique, alcance e custo de aquisição de cliente são apenas algumas das métricas sobre as quais ele questiona os CEOs de cada negócio. Pode parecer um processo rígido – e de fato é –, mas foi assim que a Rocket abriu escritórios em 25 países, distribuídos pelos cinco continentes, que tocam as operações de pelo menos 50 empresas, muitas delas presentes em vários mercados simultaneamente. 

Ao todo, a Rocket possui mais de 20 mil funcionários. À frente dessa imensa operação, Samwer mantém um ritmo acelerado. Suas visitas aos países nos quais mantém subsidiárias são constantes, embora de tão rápidas passam despercebidas por boa parte do seu time. “Já fizemos reuniões com o Oliver até dentro de um táxi”, conta Sampaio, da Rocket no Brasil. Sem tempo a perder, Oliver é frequentemente descrito como “um homem de poucas palavras”, além de “objetivo, persuasivo, direto, prático, embora detalhista, e linha dura com os seus subordinados”. Exemplo desse comportamento aconteceu em outubro do ano passado. 

Na ocasião, ele enviou um e-mail aos responsáveis pelas lojas de móveis e itens para o lar na Índia, Turquia, África do Sul, Austrália e Sudoeste da Ásia – a operação brasileira era citada como referência na mensagem. O objetivo era cobrar melhores resultados. Samwer escreveu: “O momento para um ataque relâmpago (no original blitzkrieg, termo usado pelo Exército nazista) deve ser escolhido com sabedoria.’’ O texto terminava com a seguinte frase: “Eu sou o cara mais agressivo da internet no planeta. Eu morreria para vencer e espero o mesmo de vocês.” Quando a mensagem veio a público, Samwer prontamente se desculpou pelo uso “inadequado” de algumas palavras. 

E, mais tarde, se justificou dizendo que, no fundo, o e-mail refletia apenas seu “entusiasmo” e “paixão”. Certamente não se trata de um estilo inédito entre os homens de negócios bem-sucedidos. O mítico fundador da Apple, Steve Jobs, por exemplo, era por vezes descrito como tirano. Desde então, no entanto, as aparições públicas de Samwer se tornaram ainda mais raras, assim como os elogios ouvidos por aqueles escolhidos por ele para tocar seus negócios ao redor do mundo. E quando faz algum, Samwer geralmente o acompanha com uma crítica: “Parabéns, muito bom, mas por que você não fez isso antes?” Não é por acaso que, recentemente, a revista americana Inc. escreveu que ele é hoje “o mais importante empresário alemão, embora seja também o mais odiado”.

Negócio bilionário: lançada em 2011, a Dafiti, de Malte Huffmann (à esq.),

Thibaud Lecuyer e Philipp Povel, já está em cinco países e deve

faturar R$ 1 bilhão este ano

CARTÃO DE VISITA Samwer é conhecido ainda pela capacidade de identificar bons negócios. Foi assim com as compras coletivas. Vendo o rápido crescimento do Groupon nos EUA, no fim de 2009, ele decidiu clonar o modelo na Alemanha, no início do ano seguinte, batizando a nova empresa de CityDeal. Em maio, o próprio Groupon comprou a empresa dos Samwer, que tinha 600 funcionários na época e já havia se tornado a líder do setor em 13 países da Europa. A transação tornou os irmãos responsáveis pela expansação global da companhia, além de donos de uma participação de 14% no Groupon, que na ocasião de seu IPO, em novembro do ano passado, chegou a ser avaliado em US$ 18 bilhões. 

Desde então, o modelo de compras coletivas tem se mostrado cada vez mais desgastado e os papéis do Groupon desabaram. Ao mesmo tempo que a acelerada expansão do Groupon serve como grande cartão de visita dos Samwer, esse projeto também gera questionamento quanto à sustentabilidade do modelo da Rocket no longo prazo, especialmente no momento em que eles investem em tantos diferentes mercados ao mesmo tempo. “Nunca houve uma expansão internacional tão rápida na história quanto a do Groupon”, disse à DINHEIRO um investidor ligado a um grande fundo do Vale do Silício. “Mas a que preço?” 

Seria precipitado fazer qualquer julgamento sobre o futuro das empresas comandadas por Samwer. É certo, no entanto, que o investidor alemão não é infalível. Mas com os cofres recheados de recursos provenientes de diversos fundos, como o sueco AB Kinnevik – dono de 25% da Rocket –, o americano JP Morgan, o russo DST Global e o alemão Tengelmann Ventures, entre outros, Samwer deve seguir copiando empresas. Sua motivação? Segundo suas próprias palavras, o que o atrai nesse negócio é a sensação de vencer e “seguir provando que somos os melhores no que fazemos”. Então, que venham os próximos clones. 

“Valorize a inteligência mais que a experiência”

Nesta entrevista exclusiva à DINHEIRO, o reservado bilionário alemão Oliver Samwer, o homem que trouxe o Groupon ao Brasil e hoje é dono de 16 empresas digitais no País, como Dafiti e Mobly, fala sobre a ascensão meteórica da sua Rocket Internet. Ele garante ainda que o segredo do seu sucesso não é copiar empresas bem-sucedidas, mas, sim, trabalhar duro.

Qual é a importância do mercado brasileiro para a Rocket? 

Enorme. O varejo off-line não cresce rápido o suficiente para atender à nova classe média, o que acaba criando uma oportunidade significativa para o varejo online. Em quatro anos, o comércio eletrônico na América Latina deve aumentar de € 20 bilhões para cerca de € 50 bilhões. A Rocket está no Brasil para o longo prazo.

Algumas empresas da Rocket têm registrado um crescimento bastante acelerado. Mas elas são sustentáveis no longo prazo?

Temos construído empresas online desde 1999. Já criamos mais de 100 companhias líderes de mercado, em mais de 40 países. E pelo menos uma dezena delas já foi vendida com grande êxito. Criamos empresas bem-sucedidas e sustentáveis – não poderia ser de outra forma.

A Rocket é frequentemente citada como uma fábrica de clones de empresas digitais bem- sucedidas...

A ideia é apenas uma parte dessa equação – a outra é a execução. E sem uma boa execução você não tem nada. Trazemos novos modelos de negócios de forma mais rápida para os consumidores de mercados emergentes, criamos milhares de novos empregos nesses países, e geralmente aprimoramos as ideias já existentes. Entendemos que o sucesso é resultado de muito trabalho duro.

Qual é o seu conselho para os jovens brasileiros que estão começando um negócio?

Sejam humildes, pragmáticos e não percam tempo com política. Valorizem a inteligência mais que a experiência e trabalhem duro.
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Olhe para todos os lugares bonitos Possuído por mais rico da América do Barão Terra

Meredith Galante | 24 de outubro de 2012, 04:57 | 34024 | 7

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www.onawalake.com e Getty

O magnata da mídia John Malone é dono de área equivalente a duas vezes o estado de Delaware, ou 151 vezes a ilha de Manhattan.

Malone  império 2.200.000 hectares  é o maior latifúndio privado no país, de acordo com o Relatório de Terra 2012. Suas terras variam de florestas, de sobremesa, ilhas, para os portos.

E enquanto muitos dos maiores proprietários de terras no país mantiveram suas terras há décadas, Malone adquiriu a maior parte de sua terra recentemente. Malone adquiriu a 290 mil hectares, Novo México de Bell Ranch em 2010 e mais de 1 milhão de hectares de Maine e New Hampshire deserto em 2011.