quarta-feira, 30 de maio de 2012

três sinais de que a Grécia vai realmente mal


A feira erótica de Atenas já não tem o mesmo brilho e a população grega descuida da saúde; confira indicadores inusitados que mostram os efeitos da crise na GréciaJimmy Webb’s brutal honesty, and his remarkable eye for what works, helped make the store indispensable to stylists and designers. Now the manager, he has worked at the store for 13 yearsInside The Last Surviving Punk Rock Boutique In New York City



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Sexo, drogas e dentista: três sinais de que a Grécia vai realmente malThe boutique has been selling the same combination of clothes and curious accessories for over 30 years

] Com quase um em cada quatro cidadãos desempregados, e uma recessão que já dura cinco anos, dizer que a Grécia vive uma fase complicada é eufemismo. Trash and Vaudeville's world famous wall of T-shirts takes up an entire section of the storeMas os indícios de que as coisas não estão bem vão além da macroeconomia. Veja três indicadores que mostram porque os gregos sonham com a volta de tempos mais prósperos:Hermès

Sex shopsThe child-sized leather jackets are a big favorite

Qualquer um que entenda o mínimo de finanças pessoais sabe que, diante de dificuldades econômicas, é preciso cortar gastos supérfluos. E é assim que os gregos parecem estar lidando com possíveis despesas com brinquedos eróticos, lingeries e pornografia. Owner Ray Goodman made buying trips to Europe, picking up on the punk and new wave scenes that were exploding in London, and bringing the fashion back to New YorkA quinta edição da Feira de Sonhos Eróticos de Atenas, que terminou no último domingo, reflete o ânimo da população em meio aos imbróglios econômicos do país.Lareiras são alguns dos itens mais caros.  No topo da faixa de preço é um $ 350.000 Renascença lareira de mármore avivamento.
A feira atraiu grandes multidões em sua primeira edição, em 2008, mas este ano as filas eram tímidas e apenas 12 expositores estiveram presentes, segundo a Reuters.Há lareiras do Hotel Plaza, e dispositivos elétricos de antigo apartamento Jackie O da.
"Alguns clientes simplesmente não se sentem no clima para fazer sexo, e outros não podem comprar nossas coisas nesta crise”, disse à Reuters uma das vendedoras presentes à feira, Marianna Lemnarou.Um teto todo decorado com lustres tomadas a partir de um salão de baile do hotel.
Segundo ela, as coisas foram por água abaixo após a indefinição das eleições de 6 de maio, que fracassou em formar um governo de coalizão que concordasse com os rumos para sair da crise. Novas eleições estão marcadas para 17 de junho.The changing room doors at Trash and Vaudeville: “Leopard never goes out of style,” says Jimmy
Desde 2008, três em cada quatro sex shops de Atenas fecharam as portas, informou a Reuters.
Idas aos dentistas e médicos Trash and Vaudeville is on St Mark's Place in New York's East Village. The store first opened in 1975

Estudo publicado na revista científica The Lancet mostra que os gregos abriram mão da saúde privada pela pública desde o início da crise, em 2008. “We’re not stuck in the 70s, we’re not stuck in the 80s, we’re always open to something more,O número de consultas em hospitais bancados pelo governo subiu 24%, enquanto houve um declínio de quase 30% nas unidades privadas, entre 2009 e 2010.Esta mesa de piquenique não é pintado de madeira - é malotes de bebidas reciclados
]Com o agravamento da crise este ano, é possível que a diferença entre o setor particular e público tenha se acentuado ainda mais.Irreplaceable Artefacts' Demolition Depot is on 125th Street in New York's Harlem neighborhood.

A mudança, no entanto, foi acompanhado de uma redução de 40% na fatia do orçamento destinado aos gastos hospitalares, o que gerou reclamações de falta de material, falta de médicos e enfermeiros e até a cobrança de propina por funcionários para evitar filas.
HIV e DrogasSomewhere between an antiques dealer and a salvage yard, Irreplaceable Artefacts strips old buildings before they're demolished or remodeled.

Um aumento significativo de infecções por HIV tem sido detectado na Grécia, segundo pesquisa publicada na The Lancet. china cornEstimativas ainda não confirmadas atestam que o número de novas pessoas infectadas tenha subido cerca de 50% em 2011 em comparação ao ano anterior, quando já havia sido detectado um aumento significativo. Metade destas pessoas são usuárias de drogas injetáveis.O showroom, enorme estranho é repleto de itens semelhantes que podem variar violentamente de acordo com sua vintage.
O uso de heroína entre usuários de drogas subiu de 20 mil para 24 mil, apenas em 2009, de acordo com o Centro de Documentação e Monitoramento de Drogas da Grécia.
Como consequência, ONGs que mantém clínicas nas ruas, normalmente direcionadas a imigrantes, passaram a ter entre seus pacientes 30% de gregos, número que antes não passava de 4%.]No estado atual do pátio, há parede feita de garrafas de vinho e decorado com bottlecaps.  Eles pretendem colocar um canteiro de flores em torno dela

 - Um dos grandes palácios da Grã Bretanha está à venda por 2,5 milhões de libras esterlinas, o equivalente a cerca de 7,7 milhões de reais. Considerando o tamanho da propriedade, o montante é uma verdadeira pechincha. O imponente edifício conhecido como Apethorpe Hall possui 48 quartos, galeria de arte, biblioteca, jardins italianos e toda estrutura digna de um rei, menos uma coisa essencial: banheiro.

A propriedade, construída entre 1470 e 1480 por Guy Wolston, está sendo vendida pelo governo britânico, que a comprou por R$ 9 milhões há oito anos, já gastou mais de R$ 12 milhões com reformas e agora quer se livrar das despesas anuais de manutenção.Bottle-curtains surround this conference table made out of doors. Two of the doors have working doorbells, in case people aren't paying attention
O novo proprietário terá que arcar com uma despesa anual de R$ 310 mil pela conservação do edifício, além de se comprometer a mantê-lo aberto ao público por, pelo menos, 28 dias por ano.
O Apethorpe Hall foi propriedade particular por cerca de 350 anos, quando seu criador vendeu-o para a família Mildmay. Depois disso, chegou a funcionar como escola e também foi usado para produções de cinema e televisão.
Anos de negligência, no entanto, chegaram a levar a propriedade à ruína. O governo gastou bilhões para recuperá-la e a notícia da venda tem gerado críticas – teria sido muito investimento público para agora, simplesmente, devolver o palácio para a iniciativa privada.Apethorpe Hall

segunda-feira, 28 de maio de 2012

O plano A da Armani


A matriz da grife italiana incorpora parte da operação brasileira e redefine suas estratégias no mercado de luxo.

Por Hugo CILO
O estilista e empresário italiano Giorgio Armani, 77 anos, dono de uma fortuna pessoal avaliada pela revista americana Forbes em US$ 7 bilhões, construiu um dos maiores impérios do mundo da moda nas últimas décadas. A grife que leva seu nome atua em 50 países, com dez marcas, mais de 550 lojas e faturamento que chegou a quase US$ 2 bilhões no ano passado. Todo esse sucesso de Armani não aconteceu por acaso. Sua reputação foi lapidada ao longo do tempo graças ao estilo clean de suas coleções, que valorizam a simplicidade e a leveza dos detalhes – dentro do conceito “menos é mais”. Já no campo dos negócios, a ideia é oposta. Para Armani, mais é mais quando se trata de expandir sua rede pelo mundo, buscando alternativas à queda do consumo nos mercados tradicionais. É o que está acontecendo no Brasil. 
 
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Giorgio Armani: com estilo único no design e nos negócios, o dono
de uma das grifes mais tradicionais da Itália resiste em vender sua marca.
 
Depois de quase um ano de negociações com seus franqueados no País, os empresários Patrícia Gaia, André Brett e Michelle Nasser, Armani incorporou, no fim do primeiro trimestre, duas de suas três marcas no mercado local: a Giorgio Armani, com uma unidade em São Paulo, e a Emporio Armani, com loja também na capital paulista, uma em Brasília e outra no Rio de Janeiro. O plano da Armani, ao que tudo indica, é focar suas estratégias no nicho do luxo. Isso porque as oito lojas da Armani Exchange, a linha mais jovem e que trabalha com produtos mais acessíveis do grupo (com tíquete médio de R$ 500 a R$ 600), continuam nas mãos dos representantes brasileiros. Já os produtos das lojas Emporio Armani custam, em média, o dobro dos artigos da Armani Exchange, enquanto os da Giorgio Armani são quatro vezes mais caros. 
 
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Várias marcas, um só nome: o grupo Armani, com mais de 550 lojas
e US$ 2 bilhões de faturamento, aposta na expansão do luxo no País.
 
“A operação da Armani no Brasil é muito significativa dentro do grupo e apresenta hoje uma gigantesca oportunidade de crescimento”, diz a CEO da Armani Exchange no Brasil, Patrícia Gaia. “Além de ser um mercado em visível expansão, o estilo brasileiro já influencia nas criações da Armani, um fato inédito da história da empresa.” A importância do Brasil nos resultados globais da Armani, e até mesmo da concepção das coleções, ficou explícita no início do ano passado. Brett, Patrícia e Michelle foram convidados a participar, na sede operacional do grupo, em Nova York, das reuniões que definem os estilos das coleções que serão expostas nas vitrines da marca em todo o mundo. 
 
“Assim que o Brasil começou a entregar resultados e o mercado consumidor ganhou mais relevância, a operação brasileira conquistou voz dentro da companhia”, afirma Patrícia. “Hoje, o Brasil e o Reino Unido são os que mais inspiram coleções dentro da Armani Exchange.” Se o redirecionamento da estratégia brasileira de Giorgio Armani der certo, será mais um importante capítulo de sucesso na trajetória do empresário italiano. Em 2009, ele se afastou da administração da companhia para tratar uma grave hepatite. Não demorou muito para surgir propostas de compra da grife. “Não vou vender a minha empresa”, rebateu Armani. “Seria como vender seu filho único.” A resistência do empresário lhe rendeu ainda mais reputação na órbita empresarial. 
 
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Patrícia Gaia: a CEO da Armani Exchange (acima) planeja inaugurar 22 lojas nos próximos
cinco anos. Estilo brasileiro já influencia concepção de coleções da marca em todo o mundo.
 
“O modelo de negócios da Armani é um exemplo bem-sucedido de empresa que consegue manter sua marca sem se desgastar com as mudanças de estilos e de hábitos de consumo”, diz Julio Moreira, diretor da consultoria Top Brand. “Toda vez que Giorgio Armani atira no mercado da moda, costuma acertar.” O tiro de Giorgio Armani, desta vez, pode ser certeiro novamente. Segundo o estudo global da consultoria Bain & Company, chamado “Luxury Goods Worldwide Market Study”, o mercado de luxo na América Latina deve crescer 7% neste ano, puxado principalmente pelo Brasil, e atrás apenas dos incríveis 18% projetados para a China. Enquanto isso, na Europa e nos Estados Unidos, as vendas de produtos de luxo devem subir de 2% a 4%. 
 
Os bastidores das negociações para a venda do grupo, naquela ocasião, nunca vieram a público, mas comenta-se que o grupo francês Louis Vuitton Moët Hennessy (LVHM), o maior conglomerado de empresas de luxo do mundo, era um dos interessados na compra da Armani. Por uma simples razão: enquanto a LVHM mantém seu plano de negócios ancorado em diversas marcas, a Armani é uma potência no mercado da moda tendo apenas uma marca como eixo central de suas operações – embora estampe seu logotipo em dezenas de produtos: de roupas, hotéis e chocolate a perfumes, óculos e celulares. “A maneira como Giorgio Armani construiu sua marca é fascinante por estar ancorada em um único pilar, o seu nome”, diz Carlos Ferreirinha, diretor da MCF Consultoria e Conhecimento. 
 
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Estratégia nacional: as três marcas da Armani no Brasil terão lojas de capitais
fora do eixo Rio-São Paulo, com destaque para o Centro-Oeste e Nordeste.
 
Com essa nova configuração híbrida, com lojas próprias e franqueadas, o horizonte para a Armani é promissor no País. A empresa não revela os detalhes do plano de expansão da marca, mas interlocutores ligados à matriz, em Milão, garantem que as lojas Giorgio Armani e Emporio Armani, que hoje possuem apenas quatro unidades no Brasil, deverão chegar a 15 nos próximos três anos, com inaugurações em capitais fora do eixo Rio-São Paulo. Já as oito unidades franqueadas da Armani Exchange poderão aumentar para 30 nos próximos cinco anos, segundo a CEO Patrícia Gaia. “É com esse número que estamos trabalhando”, afirma a empresária. “Há uma enorme demanda no mercado brasileiro de luxo que sustenta tal expansão, e vamos correr atrás desse objetivo.” 
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Indicador Cadáver não reclamado

O Conceito:  Devido aos custos elevados de funeral, membros da família nunca reclamar os corpos dos mortos para que o Estado vai pagar os custos. 
A Prova:  Em 2009, no auge da crise financeira, quando não-agrícolas folhas de pagamento estavam caindo por mais de meio milhão por mês, Detroit registrou um aumento maciço do número de corpos não reclamados em seu necrotério . Pagamentos do Estado para sepultamentos quase dobrou ao longo de um período de dois meses em comparação com apenas um ano antes. 
Tags: Economia e Recursos e Características do Jogo Dinheiro e Indicadores Econômicos | Receba alertas para esses tópicos »O Conceito:  As pessoas procuram outros para as primeiras datas em que a economia gira para baixo e cai sentimento (que está sozinho!).
A Prova:  padrões do Match.com avisos fortes em seu site que correspondem a crises econômicas. A empresa disse que o quarto trimestre de 2008 foi o seu período mais movimentado em sete anos (seu fim de semana mais movimentado segunda vez veio quando o Dow caiu para mínimos de cinco anos em novembro de 2008). Combinar disse que o tráfego também disparou depois dos ataques de 11 de setembro.
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Indicador de picada de mosquito

Indicador de picada de mosquito
O Conceito: As picadas de mosquitos aumentar à medida que casas mais sentar-se vazio e mal mantida. Com maior grama e propriedades descabelado, quintais e piscinas tornam-se terreno fértil para a praga.
A Prova: Em 2009, o número de piscinas que tinham de tratados pelo Condado de Maricopa Serviços Ambientais Departamento saltou de 60% ​​a partir de 2007, como propriedades hipotecadas sentou-se autônoma. No entanto, essa métrica pode ter se tornado menos útil como bancos adiado encerramento em casas, em um esforço para preservar o mercado imobiliário. 
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Consumo Consumer Index Of Beer

O Conceito: não vai ser capaz de fazê-lo fora para que o bar depois do trabalho? Aparentemente você não está sozinho. Os consumidores muitas vezes tentar salvar o dinheiro bebendo em casa, o envio de vendas de bares e postos de trabalho em uma emoção.
A Prova: Na Europa, 73% dos empregos ligados à indústria da cerveja são cervejarias fora. Estes incluem empregos em bares e restaurantes. De 2008 a 2010, o emprego na indústria de cerveja caiu 12% versus 2% para a Europa como um todo. Certamente medidas de austeridade se sentir muito mais difícil sem que a bebida .
]Índice de Intensidade Marinha Advertisement


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