redes sociais gera onda de novos negócios/ fotos machados

 O conteúdo produzido e compartilhado nas mídias sociais é uma forma simples e corriqueira de interação entre seus usuários. Mas, para um grupo crescente de empreendedores, esse tráfego interminável de posts é também uma oportunidade em torno da qual estão construindo novos e bem-sucedidos negócios.

De acordo com Marcelo Nakagawa, professor de empreendedorismo e inovação do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, a massificação do uso de redes sociais abriu novos nichos de mercado para quem sabe explorar os potenciais das redes, sobretudo nos segmentos de comunicação, publicidade e comércio eletrônico. “Há casos tradicionais, como abrir uma agência de social media para promover uma marca e interagir com seus consumidores, e também modelos baseados em análise de dados, como acompanhar um fluxo de posts para identificar oportunidades de vendas de um determinado serviço”, diz Nakagawa.

Um dos novos negócios que emergem com a ascensão das redes sociais é a criação de empresas de marketing digital. Segundo o professor do Insper Instituto, essas empresas se valem de análise de grandes volumes de dados para identificar oportunidades de aumentar o faturamento de seus clientes com vendas online. “Essas agências exploram um painel de gestão do que se conversa nas redes e pode identificar possíveis clientes para uma marca ou serviço”, afirma o especialista. O painel permite, por exemplo, postar uma oferta de um eletrônico em meio a posts e comentários sobre como escolher uma nova TV ou aparelho de som. Nesse caso, o link da oferta aparece diretamente para alguém que demonstrou interesse na compra.

Amplificar a comunicação – Uma das jovens empresas a obterem sucesso nesse novo mercado é a agência de comunicação Ampfy, que desenha estratégias sociais para grandes empresas de mercado, como Mitsubishi e Philips. Segundo Gabriel Borges, CEO da Ampfy, ações bem-elaboradas nas redes têm o potencial de aumentar as vendas de uma empresa, fidelizar seus consumidores e estreitar a relação entre uma companhia e seus clientes.

Tendências – De acordo com o CEO da Ampfy, a contribuição do consumidor no processo criativo é forte tendência que as mídias sociais ajudaram a consolidar. “Os resultados de ações da Ampfy mostram que os usuários das redes sociais gostam de participar do desenvolvimento de suas marcas preferidas”, diz Borges. Na opinião do empresário, essa é uma tendência a ser explorada. “A nova geração de usuários das redes sociais é mais proativa e mostrou estar cada vez mais segmentada”, diz Borges. Com a expansão progressiva do uso das redes sociais e o uso da colaboração em ações de marketing e comunicação, as perspectivas de que novos negócios sejam bem-sucedidos nessa área, portanto, são muito grandes.

A Publicis Omnicom, nova líder do marketing global

Fusão anunciada pela Publicis e Omnicon neste domingo dá origem a gigante de 35 bilhões de dólares

 A francesa Publicis Groupe e a americana Omnicon anunciaram neste domingo uma “fusão de iguais” histórica. Com o acordo, a Omnicon e a Publicis – ex-segundo e terceiro lugar, respectivamente – superam a britânica WWP como maior grupo de publicidade do mundo. O gigante já nasce com 130 mil empregados e valor de mercado estimado em 35,1 bilhões de dólares (de acordo com os preços de fechamento no mercado no dia 26, sexta-feira).

A Omnicon surgiu em 1986 da fusão da BBDO com a DDB Nedham, e também é dona da TBWA e de agências de relações públicas como a Porter Novelli e a Ketchum. Entre seus clientes estão Visa, McDonald’s, Starbucks e General Electric. O grupo fechou 2012 com uma receita bruta de 14 bilhões de dólares - metade dela proveniente do mercado americano. O lucro foi de 998 milhões (4,7% a mais do que em 2011).

Já a Publicis nasceu em 1926 e está presente em mais de 108 países. Além da agência que leva seu nome, o grupo tem no seu portfólio marcas importantes como Leo Burnett, Razorfish e Saatchi & Saatchi e atende clientes como Sony, Nestlé, Citi, Habib’s e SBT no Brasil. No ano passado, o lucro do grupo chegou a 737 milhões de euros.

Aquisições

O crescimento de 22,8% impressiona, mas apenas uma pequena parte dele foi orgânico. Para compensar a fraqueza do mercado europeu, a Publicis se expandiu agressivamente nos últimos anos. Em 2011, comprou a brasileira DPZ, e em dezembro do ano passado, anunciou a aquisição de duas agências indianas. No resultado final do ano, a Publicis reportou receita de 6,6 bilhões de euros – um quarto com origem em mercados emergentes.

A Omnicon também não esqueceu dos BRICs : em dezembro do ano passado, sua TBWA renovou por mais cinco anos o controle acionário de 70% na parceria com a brasileira Lew Lara, que atende clientes como Adidas e Nivea. Além da

diversificação geográfica, a empresas estão unidas pelo crescente foco no digital, onde precisam ficar cada vez maiores para lidar de igual para igual com clientes como Facebook e Google.

De acordo com a Bloomberg, a negociação da fusão começou há seis meses no encontro de Davos, na Suiça. Aprovado por unanimidade nos conselhos de administração de ambas as companhias, o acordo ainda pode esbarrar em restrições regulatórias antimonopólio nos Estados Unidos e na França. Marcas como Coca-Cola e Pepsi também podem chiar por se verem subitamente sob o mesmo guarda-chuva de uma concorrente.

A companhia será co-presidida pelos presidentes executivos dos dois grupos – Maurice Lévy (Publicis) e John Wren (Omnicom) – e espera obter meio bilhão de dólares nos próximos anos em ganhos de escala e eficiência. Os papéis serão negociados em Paris e Nova York, onde o grupo manterá suas sedes. 

Google lança Color+City, projeto para "colorir as cidades

O Google acaba de lançar, há alguns dias, o Color+City, projeto que promete "colorir as cidades". Para tanto, a companhia conectou pintores, grafiteiros e artistas com donos de muros que querem ter seu espaço renovado.

O contato de ambas as partes é feito por meio do Google+, rede social da empresa. Caso a pessoa queira emprestar um muro para a arte, ela pode clicar em "doar um espaço" e colocar fotos do local.

Já os pintores, por sua vez, escolhem um lugar e reservam o espaço. Cada artista só pode reservar um local por vez e tem até 35 dias para fazer a pintura.

Na página da iniciativa, além de participar, o usuário também pode visualizar uma galeria com as artes e também postagens relacionadas sobre o Color+City.

Confira abaixo um vídeo do projeto:

ades"

Os novos lucros

Pegava Fácil: o aplicativo de relacionamentos que é o Bang With Friends brasileiro

Depois do fênômeno Bang With Friends, aplicativo em inglês para Facebook que permite que usuários da rede social se conectem de forma discreta para sexo sem compromisso, o Brasil já ganhou uma versão nacional da criação americana: o Pegava Fácil.

O funcionamento, que garante o anonimato, é basicamente o mesmo. Um usuário do Facebook se conecta ao app e vê, logo em seguida, duas relações com todos seus amigos na rede social: uma com homens e outra com mulheres (em seu início, o app americano foi duramente criticado por não levar em conta a possível homossexualidade de seus usuários). A partir daí, basta apertar o botão de “pegava fácil” que fica sob a foto das pessoas que você julga interessantes e esperar. O segredo é quebrado apenas se elas começarem a usar o aplicativo e também clicarem em sua foto. Nesse caso, você recebe uma mensagem como esta por e-mail:

“Maria PEGAVA FÁCIL João
Que tal sair para jantar, tomar um vinho, ou agora que vocês já sabem, trocar aquelas mensagens durante o dia? No próximo encontro, não deixem o sorriso no canto da boca atrapalhar seus planos”.

E aí, quer descobrir quem está a fim de você? Você acha que a moda pega por aqui também?

Grandes empresas como Walmart, Boticário e Amazon deixam o tabu de lado e investem no bilionário mercado erótico. Conheça suas estratégias

O esquadrão antibombas foi chamado com urgência ao estacionamento do Walmart da cidade de Aurora, no Estado americano do Colorado, em maio deste ano. Um homem com cerca de 30 anos, portando uma mochila, deixou gotejar um líquido suspeito e foi abordado por policiais. A área foi isolada, o supermercado fechado e a tensão tomou conta da região. Quando técnicos especializados finalmente abriram a mochila, se depararam com vibradores e géis lubrificantes, entre outros acessórios sexuais comprados no próprio Walmart. O alarme falso se explica pelo fato de o gigante do varejo americano, que faturou US$ 443 bilhões no ano passado, apostar no aumento das vendas nesse segmento. 

Os testes começaram em 2008, em uma loja da zona rural do Estado de Iowa. Desde então, gradativamente, os produtos vêm sendo espalhados pelas mais de quatro mil lojas da rede no país. O Walmart está de olho no mercado de apetrechos eróticos, estimado em US$ 15 bilhões ao ano, que vão de máscaras e lingeries a algemas e chicotes. São os chamados sex toys, que constituem uma parte substancial do mercado do sexo no mundo. A indústria de filmes pornográficos fatura cerca de US$ 10 bilhões. A venda de pílulas anticoncepcionais chega a US$ 16 bilhões. E os comprimidos para combater a disfunção erétil, liderados por marcas como o pioneiro Viagra, Levitra e Cialis, respondem por US$ 5 bilhões. 

No total, a indústria do prazer movimenta uma montanha de dinheiro estimada em US$ 46 bilhões por ano e que deve ao menos duplicar em 2020. A tradicional varejista de Bentonville, no Arkansas, não está sozinha nessa aventura. Como ela, grandes empresas estão aproveitando essa nova revolução sexual. São companhias como a varejista virtual Amazon, a loja de grife Armani e a varejista de cosméticos Eudora, do grupo Boticário. Elas estão se beneficiando da reinvenção da indústria do sexo. É fácil ver sinais de que o tema, antes considerado tabu, agora se tornou corriqueiro nas mais diversas rodas sociais, de todos os gêneros e bolsos. 

Seduzidos: loja do Walmart na China (à esq.) e anúncio da Armani, em Milão. Dois símbolos do capitalismo investem em produtos eróticos

O filme de Pernas para o Ar 2, da Globo Filmes, que retrata uma executiva protagonizada pela atriz Ingrid Guimarães se aventurando no mundo dos acessórios sexuais, levou quatro milhões de pessoas aos cinemas brasileiros neste ano e arrecadou R$ 44 milhões. É o filme nacional mais assistido em 2013. Por seu turno, a literatura erótica ajudou a consolidar a ideia de que entre quatro paredes tudo é válido para apimentar e tornar mais prazerosa a relação. A trilogia 50 tons de cinza, da escritora britânica E. L. James, apelidada de “Pornô para Mamães”, já vendeu 70 milhões de cópias no mundo. Estima-se que tenha gerado vendas de US$ 440 milhões para a americana Random House, que edita a obra em inglês, alemão e espanhol, o equivalente a um terço de sua receita em 2012. 

No Brasil, editado pela Intrínseca, do economista Jorge Oakim, ultrapassou a casa dos quatro milhões de exemplares. Essa mudança comportamental abriu caminho para que grandes empresas investissem na área. É claro que antes de entrarem nesse mercado apoiaram suas decisões em muitas pesquisas com os consumidores. O conservador Walmart é um exemplo disso. Antes de colocar acessórios sexuais em suas prateleiras de higiene feminina, a rede, fundada por Sam Walton, teve de ser convencida pela centenária empresa Church & Dwight, maior fabricante de camisinhas dos Estados Unidos e de vibradores populares. Ela encomendou, em 2008, um estudo à Universidade de Indiana sobre o uso de vibradores pela população americana. 

Mais da metade (52%) das mulheres respondeu já ter usado e 80% delas afirmaram que o fizeram em uma relação sexual com o parceiro. Foi o suficiente para convencer a gigante do varejo a investir no negócio. A aposta no filão do erotismo feita pela Eudora, marca do grupo paranaense Boticário, criada em 2011, também foi precedida por pesquisas com quatro mil consumidoras, que embasaram o lançamento de uma linha de produtos eróticos batizada de Entre 4 Paredes.“Constatamos um potencial enorme de consumidoras dispostas a comprar acessórios sem ter de passar por uma luz vermelha ou aqueles ambientes carregados dos sex shops”, diz Rodrigo Navarrette, gerente de perfumaria e cuidados com a pele da Eudora. 

Sem melindre: a família Bertipaglia, da Hot Flowers, é a maior fabricante

de acessórios eróticos do Brasil e planeja abrir 20 lojas neste ano

A empresa de Curitiba descobriu que a sensualidade feminina se divide em quatro momentos: casual (dia a dia), descolada (quando quer marcar presença), poderosa (relacionada com glamour) e, no ápice dessa escala, entre quatro paredes. Navarrette se diz animado com o segmento, que trouxe agradáveis surpresas nas últimas semanas. “Lançamos um massageador íntimo recentemente e vendemos em dois dias o que esperávamos vender em 20.” Além do massageador, a linha é composta de géis íntimos, velas corporais, perfumes e jogos de cartas eróticos, vendidos aos clientes pelas mesmas consultoras que vendem os cosméticos da Eudora.

SIGA O LÍDER O impulso do Walmart fez com que varejistas americanas concorrentes, como Walgreens, Target, Kroger e Safeway, também passassem a abrir espaço em suas prateleiras aos vibradores e correlatos. A CVS, segunda maior cadeia de farmácias dos EUA, aumentou em cinco vezes o espaço para a venda de acessórios sexuais. Todos eles fizeram estreias discretas e raramente discutem o tema abertamente. Um porta-voz do Walgreens, a maior cadeia de farmácias do país, disse à revista Newsweek que a empresa “se adapta às tendências e mudanças do interesse dos consumidores” e prefere oferecer “produtos discretos”. 

Tudo ajuda: Josemando Sobral (esq.), do Pegava Fácil, une amigos que querem ter relacionamentos;

Denise Santos, da Prudence, reposicionou camisinhas como um acessório sexual

Na Europa, o maior símbolo de que o sexo não é mais um tabu no mundo dos negócios é a megastore da grife italiana Giorgio Armani, em Milão. Sem perder a elegância, a Armani optou por vender nessa loja produtos da empresa OhMiBod, conhecida por ter criado um vibrador de design minimalista, dotado de uma tecnologia que sincroniza a intensidade do aparelho de acordo com a música que está tocando no celular. Os aparelhos custam entre US$ 80 e US$ 130. “Sinto que estamos em meio à revolução sexual 2.0”, disse Suki Dunham, fundador da OhMiBod, à rede de tevê americana NBC. Na internet não foi diferente. 

A Amazon estreou no segmento com 37 mil itens em 2005. Sem alarde, sem investimento de marketing e sem preconceito, o portfólio foi se ampliando e hoje oferece mais de 60 mil produtos. A maior varejista online do mundo tem de tudo: vibradores de diversos formatos e tamanhos, bonecas infláveis, itens fetichistas como correntes, entre muitos outros. Os consumidores recebem suas encomendas em uma caixa da Amazon como qualquer outra, driblando assim qualquer tipo de constrangimento. Mas não foi sempre assim. Há não mais que uma década, os sex shops, como são conhecidos os templos do erotismo, eram ambientes lúbricos e soturnos. 

Estavam localizados, geralmente, próximos a ruas populares, embora fossem pouco visíveis, quase escondidos do grande público. “Agora os comerciantes estão transformando suas sex shops em butiques sensuais, que oferecem um ambiente mais agradável aos clientes”, diz Paula Aguiar, presidente da Associação Brasileira de Empresas do Mercado Erótico (Abeme). Segundo a entidade, o mercado brasileiro de acessórios eróticos deve faturar R$ 1,5 bilhão neste ano em mais de dez mil pontos de venda. Um exemplo dessa tendência são as duas lojas da Siricutico, em São Paulo. Criada pelas sócias Débora Freitas e Priscila Luisi, o estabelecimento simula o ambiente de um quarto feminino para ressaltar o clima intimista. 

“Somos uma loja de bairro, nossos vendedores chamam os fregueses pelo primeiro nome”, afirma Débora, que é arquiteta. A aposta no público feminino faz sentido. Segundo a Abeme, 76% do público das butiques sensuais são mulheres. Elas predominam nas vendas porta a porta (88%), nos sex shops tradicionais (65%) e até mesmo nos canais virtuais (60%). Quem também vai aprofundar o investimento em canais de varejo nesse mesmo estilo é a Hot Flowers, maior fabricante de produtos eróticos do Brasil, com faturamento anual de R$ 25 milhões, que hoje conta com 12 lojas. Todas usam a marca Hot Flowers, embora sejam de seus parceiros comerciais. 

O modelo adotado por Edvaldo Bertipaglia, fundador e presidente da empresa, é similar ao do sistema de franquia. Mas ele não cobra taxas nem os obriga a adotar um visual padronizado nas lojas. Seu próximo movimento é incentivar a abertura de mais 20 pontos de vendas até o fim deste ano. “A tendência é essa, vamos seguir o exemplo da Apple”, diz Bertipaglia, referindo-se à bem-sucedida estratégia da companhia fundada por Steve Jobs de criar lojas próprias. Dentro dessa mudança geral de comportamento, um papel importante é desempenhado pelas redes sociais. Aplicativos como Badoo e Grindr transformam os celulares em verdadeiros radares do sexo, com os quais é possível detectar por meio do GPS onde há pessoas dispostas a uma relação sem compromisso. 

Sensual: Débora, da Siricutico, e Navarrette, da Eudora (grupo Boticário), querem atrair consumidores de produtos eróticos

Se não bastasse isso, aplicativos do Facebook também estão ajudando pessoas interessadas em sexo casual. Um dos mais usados no Brasil é o Pegava Fácil, da start-up pernambucana 30Ideias. Com ele, o usuário marca os amigos nos quais gostaria de “pegar” de maneira sigilosa. Se o sentimento é mútuo, o programa aponta isso, o que facilita bastante a aproximação dos envolvidos. Josemando Sobral, um dos criadores, disse ter se inspirado no aplicativo americano Bang With Friends, mas percebeu que com esse nome o programa não teria êxito por aqui. “O Bang tem uma conotação sexual muito direta, o que não é o estilo do brasileiro”, diz Sobral. Ele conseguiu arrebanhar 40 mil usuários no seu aplicativo. 

CAMISINHA, O ACESSÓRIO Os fabricantes de preservativos também tiveram de se reposicionar nessa nova fase da indústria do sexo. Especialistas são unânimes em apontar que o medo de contrair uma doença sexualmente transmissível (DST), que atingiu a geração anterior, já não afeta os jovens de hoje. Agora, as empresas que disputam esse mercado, cujo faturamento anual no País é de R$ 246 milhões, o vendem como um acessório sexual. “Segurança ainda é o princípio básico, mas adicionamos recursos que aumentam o prazer, como texturas e efeitos quentes”, diz Denise Santos, gerente de marketing no Brasil da multinacional americana DKT, dona da marca Prudence. O grupo australiano Ansell, dono da marca Blowtex, aposta em um preservativo chamado Skin, que de tão fino e sensível dá a sensação de não se usar nada, e no Turbo, que esquenta a genitália feminina. 

“A percepção do público mudou e quem não inovar não vai ficar nesse mercado”, afirma Bruno Koudela, gerente de marketing da empresa no Brasil. A líder de mercado Hypermarcas, dona da marca pioneira dos preservativos no Brasil, Jontex, criada em 1936, e das linhas de camisinha Lovetex e Olla, também investe na estratégia de agregar valor às camisinhas. Ultrapassado o puritanismo que durante muito tempo associava o sexo ao pecado e cerceava as manifestações públicas de erotismo, a revolução sexual adquire novas feições nos dias de hoje. O que era proibido passou a ser permitido e visto com naturalidade. O direito ao prazer em todas as suas manifestações se transformou numa realidade, abrindo uma avenida de oportunidade de negócios. Empresas visionárias já se aperceberam disso e estão ganhando dinheiro com essa nova era. E isso é só o começo.

A reinvenção da pornografia 

A redescoberta do mercado de sexo trouxe mudanças para a indústria de filmes pornográficos. A profusão de conteúdo adulto disponível gratuitamente na internet gerou um baque no setor de entretenimento adulto. Em 2006, as performances de atores e atrizes filmados em DVD geravam receita estimada de US$ 90 bilhões. Seis anos depois, geravam a bagatela de US$ 10 bilhões. Esse cenário foi sentido pela icônica produtora de filmes pornôs Brasileirinhas, cuja principal renda até o começo da década era a venda de DVDs em bancas e para videolocadoras. Em cinco anos, o faturamento da empresa caiu pela metade. O diretor da Brasileirinhas, Clayton Nunes, resolveu seguir a máxima “se não pode vencer o inimigo, junte-se a ele”. 

BBB pornô: a produtora Brasileirinhas conseguiu seis mil assinantes com um programa

em que belas mulheres realizam provas pornográficas diante de câmeras 

Hoje, os sites da empresa contam com cinco milhões de visitas mensais e oferecem serviço de assinatura. O principal deles é o reality show “A Casa das Brasileirinhas”. Atrizes pornôs são confinadas em uma casa cheia de câmeras e devem realizar provas sexuais. No começo, o programa era conduzido por Alexandre Frota. No mês passado, ele foi substituído pelo ator pornô Kid Bengala. “Entrego o que o público do Big Brother quer realmente ver”, diz Nunes. Atualmente, a “Casa das Brasileirinhas” tem seis mil assinantes. Os clientes são sorteados para participar da casa e fazer sexo com as participantes. “Tivemos que nos reinventar”, afirma Nunes. Ele fala não só por si, mas por toda a indústria de filmes eróticos.

Ainda enlouquecendo multidões, Mick Jagger completa 70 anos

A idade e os excessos não acabaram com a energia do vocalista dos Rolling Stones, que ainda enlouquecem multidões nos shows

Londres - Mick Jagger completa nesta sexta-feira 70 anos sem que a idade e os excessos tenham minado sua energia arrasadora nem o indiscutível magnetismo do líder dos Rolling Stones, que ainda enlouquece multidões sempre que sobe aos palcos.

• 25/07/2013 | Guitarras legendárias, segundo Federico Mauro
• 
  

Septuagenário, cheio de rugas e pai de sete filhos, Jagger é uma das figuras mais veneradas do rock e está soprando velinhas com uma forma física que já resistiu aos abusos de álcool e drogas de sua juventude e com espírito ainda jovem.

Em seu currículo estão vários tropeços com a Justiça por motivos como porte ilegal de entorpecentes, desordem pública e até bater em um jornalista - episódios que já fazem parte da fascinante história de Jagger.

Hoje essa atitude de adolescente rebelde ficou no passado. Em recente entrevista a uma revista britânica, Jagger confessou que faz exercícios regularmente e alterna o esporte com a dança, isso sim, "sem enlouquecer".

Mas o britânico não é um idoso comum. Suas sessões de ginástica contribuíram para conservar a sexy, peculiar e inimitável dança que Jagger faz com os quadris no palco.

Imune aos danos do tempo, o "stone" demonstrou estar em plena forma neste verão, ao tocar no dia 29 de junho pela primeira vez em 50 anos de carreira no festival de Glastonbury. Lá realizou, com os Rolling Stones, um megaespectáculo de mais de duas horas.

Com aspecto rejuvenescido, voltou a "incomodar" em 6 de julho em outro show no Hyde Park, onde a banda repetiu um mítico espetáculo de 1969.

O fato de que todas as entradas tenham sido vendidas - as mais baratas a 150 libras (R$ 514) - provou que o apelo não tem data para acabar.

No Reino Unido, sua vida pessoal sempre deu pano para a manga, fosse por seus amores e sua fama de incorrigível mulherengo, fosse pelo destaque midiático que herdaram, além disso, alguns de seus filhos, como as duas filhas modelos, Elizabeth e Geórgia Mai, fruto de um segundo casamento com a americana Jerry Hall, e o brasileiro Lucas Jagger.Fã da literatura, das histórias em quadrinhos, da pintura moderna, da escultura e da poesia, se casou em Bali pela primeira vez em 1971 com a ativista nicaraguense Bianca Jagger, que ainda conserva o sobrenome do músico, e de cuja união, que acabou em 1979, nasceu a estilista Jade, outra habitué dos tablóides.

As infidelidades do cantor voltariam a acontecer, aparentemente, em seu segundo casamento com a modelo texana Jerry Hall e a fama de mulherengo nunca o abandonou.

Atualmente, parece ter encontrado estabilidade com a estilista L"Wren Scott, de 46 anos, com quem foi visto em 17 de julho comemorando antecipadamente 70 anos em um clube privado de Londres.

Em 2003, foi nomeado cavaleiro da Ordem do Império Britânico e, no ano passado, nomeado embaixador da candidatura olímpica dos Jogos Olímpicos de Londres.

Nascido em Dartford, no condado inglês de Kent, em 26 de julho de 1943, Jagger é filho de um professor de educação física e uma dona de casa australiana, e recebeu sua "flechada musical" quando era só um adolescente que tirava notas brilhantes e que se matricularia na prestigiada London School Of Economics (LSE).

Embora seu nome seja inevitavelmente ligado aos Stones, um dos grupos de rock mais respeitados e antigos do mundo, que fundou em abril de 1962 com apenas 18 anos, suas inquietações o levaram a se envolver em diversos projetos.

O grupo, - que fundou com Keith Richards (guitarra), Ron Wood (baixo) e Charlie Watts (bateria) - vendeu mais de 200 milhões de discos e publicou 24 álbuns, o último, "GRRR!" no ano passado.

Álbuns como "Beggars Banquet" (1968), "Sticky Fingers" (1971) e "Exile on Main St." (1972) continuam fascinando legiões de admiradores.

Em sua carreira solo, que começou em meados dos anos 1980, Jagger colaborou com nomes como "The Jacksons" no single "State of Schock" (1984), Tina Turner no "Live Aid" e com David Bowie no videoclipe "Dancing in the street".

Big Data – o que os números têm a dizer - e Quants.

O Big Data é a ferramenta de gestão do momento, e é aplicado em 450 das 500 maiores companhias americanas. Nunca foi tão fácil e relativamente barato coletar informações em toda a cadeia, e gestores agora são lembrados o tempo todo que precisam aplicar esse mundo de números para aumentar a eficiência e o faturamento das empresas. Mas, ao contrário de outras grandes teorias que estiveram na moda nos últimos anos, o Big Data se destaca por não precisar, necessariamente, de grandes teorias para ser aplicado – e sim boas ferramentas. É a velha máxima de “os números falam por si”.

“O pessoal de vendas, em todos os setores, há muito tempo, são informados de que precisam entender o que atrai os consumidores e compreender as razões por trás de suas decisões. O Big Data mostra que há um outro approach possível, em algumas maneiras mais pragmático: saber o que e não por que é bom o suficiente”, escrevem Viktor Mayer-Schönberger e Kenneth Cukier no livro Big Data – A revolution that will transform how we live, work and think (Big Data: uma revolução que vai transformar como vivemos, trabalhamos e pensamos, sem tradução para português).

Há algumas teorias bem fundamentadas sobre o que causa, por exemplo, um aumento nas vendas de determinados itens em diferentes estações do ano ou datas festivas. No Dia das Mães, vendem-se mais flores. Em dias chuvosos, os camelôs multiplicam o seu estoque de guarda-chuvas e testam instintivamente o limite do preço. Mas, para estabelecer essas relações de causalidade, são necessárias pesquisas, campanhas de marketing e o teste de hipóteses. Com o Big Data, a custosa demonstração de causalidade pode ser substituída, em muitos casos, pela correlação, argumentam os autores do livro.

Quando observamos que algum indicador (como vendas de determinado produto) cresce de maneira acentuada toda vez que outro também se movimenta, temos uma correlação forte. Ao identificar a correlação, deveríamos ir atrás das causas, ensinam os gurus de administração. Não mais, necessariamente. Para exemplificar esse novo approach, os autores de Big Data analisam o caso do Walmart, que percebeu que, nos dias que antecediam furacões, não só as vendas de equipamentos como lanternas aumentavam, mas também a de Pop-Tarts, um cereal doce que os americanos comem no café da manhã. Ninguém sabia exatamente a causa, mas os números, coletados em milhares de lojas pelo país, mostravam que o fenômeno era claramente observável.

De posse dessa informação, os gerentes passaram a colocar o doce logo na entrada da loja, ao lado dos equipamentos para emergências, quando havia um aviso meteorológico de furacão. Isso não só facilitou a vida dos clientes, mas aumentou as vendas. “No passado, alguém na sede precisaria ter tido uma ideia anterior para coletar dados e testar a ideia. Agora, com tantas informações e ferramentas melhores, as correlações aparecem mais rapidamente e são mais baratas”, defendem os autores.

Chris Anderson, autor da Teoria da Cauda Longa, já observava isso havia cinco anos, em um artigo intitulado “O Fim da Teoria”: “Quem sabe por que as pessoas fazem o que elas fazem? O ponto é que elas fazem, e nós podemos acompanhar e medir isso com fidelidade sem precedentes. Com informação o suficiente, os números falam por eles mesmos”.

Junte vários números e converse com eles. Você poderá ficar surpreso com o que eles têm a dizer.

Big data: a próxima fronteira para a inovação, concorrência e produtividade

A Quantidade de dados em nosso mundo foi explodindo, e análise de grandes conjuntos de dados, os chamados grandes de dados se tornará uma base-chave da competição, sustentando novas ondas de crescimento da produtividade, inovação e excedente do consumidor, de acordo com pesquisa realizada pela MGI e Tecnologia Escritório de Negócios da McKinsey. Líderes em cada setor terá que lidar com as implicações de grandes volumes de dados, e não apenas alguns gerentes de dados orientados. O crescente volume e detalhes de informações capturadas por parte das empresas, o aumento de multimídia, mídias sociais e Internet das Coisas vai impulsionar o crescimento exponencial dos dados para o futuro previsível.

Interativo

Talento analítico Deep: Onde estão eles agora?

Pesquisa por do MGI e McKinsey Tecnologia Escritório de Negócios analisa o estado dos dados digitais e documentos de valor significativo que pode, potencialmente, ser desbloqueado.

• Sair

MGI estudou grandes volumes de dados em cinco domínios de cuidados de saúde nos Estados Unidos, o setor público na Europa, varejo nos Estados Unidos, e fabricação e data-localização pessoal globalmente.Big data pode gerar valor em cada um. Por exemplo, um varejista com grandes volumes de dados para a plena pode aumentar sua margem operacional em mais de 60 por cento. Aproveitamento de grandes volumes de dados no setor público tem um potencial enorme, também. Se saúde dos EUA estavam a usar grandes volumes de dados de forma criativa e eficaz para impulsionar a eficiência e qualidade, o setor poderia gerar mais de US $ 300 bilhões em valor de cada ano. Dois terços do que seria na forma de reduzir as despesas de saúde dos EUA em cerca de 8 por cento. Nas economias desenvolvidas da Europa, os administradores do governo poderia economizar mais de € 100 bilhões (149000000000 dólares) em melhorias de eficiência operacional sozinho usando big data, não incluindo o uso de grandes volumes de dados para reduzir a fraude e os erros e aumentar a arrecadação de receitas fiscais. E os usuários de serviços habilitados por dados localização pessoal poderia capturar $ 600 bilhões em excedente do consumidor. A pesquisa oferece sete idéias-chave.

1. Os dados foram arrastados para todos os setores e funções de negócios e agora são um importante fator de produção, juntamente com o trabalho eo capital. Nós estimamos que, até 2009, quase todos os setores da economia dos EUA tiveram pelo menos uma média de 200 terabytes de dados armazenados (o dobro do tamanho do EUA varejista armazém de dados do Wal-Mart em 1999) por empresa com mais de 1.000 funcionários.

2. Há cinco grandes formas de usar grandes volumes de dados podem criar valor.Primeiro, os dados grandes podem destravar um valor significativo, tornando a informação transparente e utilizável em muito maior frequência. Em segundo lugar, como as organizações a criar e armazenar mais dados transacionais em formato digital, eles podem coletar informações de desempenho mais precisa e detalhada sobre tudo, de estoques de produtos para dias de doença, e, portanto, expor a variabilidade e aumentar o desempenho. As empresas líderes estão usando a coleta de dados e análise para conduzir experimentos controlados para tomar melhores decisões de gestão, outros estão usando dados básicos para a previsão de baixa freqüência para nowcasting de alta freqüência para ajustar suas alavancas de negócios na hora certa. Em terceiro lugar, big data permite que cada vez mais estreito segmentação de clientes e produtos ou serviços, portanto, muito mais precisamente adaptados. Em quarto lugar, análises sofisticadas podem melhorar substancialmente a tomada de decisões. Finalmente, o grande volume de dados pode ser utilizado para melhorar o desenvolvimento de uma nova geração de produtos e serviços. Por exemplo, os fabricantes estão usando dados obtidos de sensores embutidos em produtos para criar ofertas de serviços pós-venda inovadores, tais como a manutenção pró-ativa (medidas preventivas que ocorrem antes de ocorrer uma falha ou é notado).

Podcast

Destilação valor e dirigir a produtividade de montanhas de dados

• Baixar

Michael Chui discute como a escala eo alcance do acesso das empresas aos dados está mudando a forma de fazer negócios.

3. O uso de grandes volumes de dados se tornará uma base fundamental da concorrência e crescimento para as empresas individuais. Do ponto de vista da competitividade e do potencial de captura de valor, todas as empresas precisam tomar grandes volumes de dados a sério. Na maioria das indústrias, os concorrentes estabelecidos e os novos operadores iguais irá alavancar data-driven estratégias para inovar, competir e capturar valor a partir de informações de profundidade e up-to-em tempo real.De fato, encontramos os primeiros exemplos dessa utilização dos dados em todos os setores que examinamos.

4. O uso de grandes volumes de dados irá apoiar novas ondas de crescimento da produtividade e excedente do consumidor. Por exemplo, estima-se que um retalhista utilizando grandes volumes de dados para o completo tem o potencial para aumentar a sua margem de operação em mais de 60 por cento. Big data oferece benefícios consideráveis ​​para os consumidores, bem como para empresas e organizações. Por exemplo, os serviços habilitados por personal-localização de dados pode permitir que os consumidores capturam $ 600 bilhões em superávit econômico.

5. Embora o uso de grandes volumes de dados importa em todos os setores, alguns setores são definidos para maiores ganhos. Nós comparamos a produtividade histórica de setores nos Estados Unidos com o potencial desses setores para captar valor a partir de dados grandes (com um índice que combina várias métricas quantitativas), e descobriu que as oportunidades e desafios variam de setor para setor. Os setores de informática e produtos eletrônicos e de informação, bem como finanças e seguros, e do governo estão prestes a ganhar substancialmente a partir da utilização de grandes volumes de dados.

6. Haverá uma escassez de talentos necessários para que as organizações aproveitem de grandes volumes de dados. Em 2018, os Estados Unidos só poderá enfrentar uma escassez de 140 mil a 190 mil pessoas com habilidades analíticas profundas, bem como 1,5 milhões de gerentes e analistas com o know-how de usar a análise de grandes volumes de dados para tomar decisões eficazes.

7. Várias questões terão de ser enviadas para capturar o potencial de grandes volumes de dados. Políticas relacionadas à privacidade, segurança, propriedade intelectual, e até mesmo a responsabilidade terá de ser abordado em um mundo de dados grande. As organizações precisam não só de colocar o talento ea tecnologia certa no lugar, mas também a estrutura de fluxos de trabalho e incentivos para otimizar o uso de grandes volumes de dados. O acesso aos dados é crítico-empresas precisam cada vez mais de integrar informações de múltiplas fontes de dados, muitas vezes, de terceiros, e os incentivos têm de estar no lugar para permitir isso.

Quants: Conheça os gênios da matemática de serviço Wall Street

REUTERS / Lucas Jackson

Um comerciante joga uma bola no ar, enquanto ele trabalha no chão da New York Stock Exchange, uma vez que se fecha para a semana de 5 de julho de 2013.

Consulte também

NYSE Andar Trader Explica como as ações são negociadas em dark pools

Visitamos partes do New York Stock Exchange Você não vai ver na TV

NYSE Trader Explica Por Ações Durante Go Crazy Days 'Witching' triplos e quádruplos

Esqueça Gordon Gekko. Velho estilo de comerciantes da cidade estão sendo substituídas por gênios matemáticos que usam super-computadores para bater os mercados. Mas são 'quants' uma força para o bem ou para o mal?

Às 01:07, na tarde desta terça-feira 23 de abril deste ano, um tweet da agência de notícias Associated Press, em Washington foi publicado. Ele dizia "Breaking: Duas explosões na Casa Branca e Barack Obama está ferido." Isso não era verdade - conta AP havia sido invadido por um grupo obscuro de nerds de tecnologia que se autodenominam Exército Eletrônico da Síria -, mas em milésimos de segundos o tweet havia sido notado e sinalizado trocando computadores em Wall Street.

Programado para digitalizar a internet por palavras ou frases que podem afetar os mercados de ações, as máquinas irrefletidos tinha imediatamente apoderou-se o tweet, notou a proximidade das palavras "Obama", "explosões" e "Casa Branca" e desencadeou uma torrente de trades. Em poucos segundos, o Dow Jones despencou 140 pontos e mais de US $ 200 bilhões de capital havia sido exterminada.

Poucos minutos depois, o relatório foi exposto como uma fraude e os mercados voltaram rapidamente aos seus níveis pré-tweet. Mas, para muitos, a idéia de que um Tweet falso pode ter um enorme impacto sobre os mercados financeiros foi incrível. Quem estava correndo Wall Street? Os seres humanos ou máquinas?

Se você pensou "humanos", que era terrivelmente desatualizado. Ao longo da última década, tem havido um golpe tecnológico d'etat no pregão. Os antigos "Mestres do Universo" - os tipos de Gordon Gekko com o cabelo penteado para trás e US $ 5.000 processos - foram substituídas por incrivelmente poderosos computadores capazes de analisar grandes quantidades de dados e compra ou venda de ações em um piscar de olhos. Hoje, se você visitar um pregão, em vez de bombeado-up homens em laços frouxos gritando ao telefone, que são mais propensos a ver filas de pessoas estudioso de aparência (a maioria deles ainda homens) sentadas na frente de telas de computador, em silêncio comércios de monitoramento que está sendo realizado em seu nome por máquinas.

Cerca de 70% das ordens de compra ou venda em Wall Street estão agora colocados por programas de software, e as pessoas estudioso de aparência, gênios matemáticos que são responsáveis ​​por escrever esses programas, são as novas "caras mais espertos da sala". É a idade do algoritmo.

Os matemáticos fizeram suas primeiras incursões no mundo financeiro nos anos sessenta. Edward Thorp, professor de matemática na Universidade da Califórnia, publicou um livro em 1967 chamado de bater o mercado no qual ele expôs o que ele dizia ser uma maneira infalível de ganhar dinheiro no mercado de ações, todos baseados em um sistema que tinha anteriormente concebido para bater casinos no blackjack. O sistema de blackjack tinha sido tão bem sucedida que tinha forçado casinos para alterar as suas regras e bater o mercado - que tinha a ver com a venda de ações e títulos por um preço e comprá-los de volta a um preço inferior - provou ser ainda mais inovador. Em 1974, Thorp fundou um fundo de hedge chamado Princeton / Newport Partners e começou a fazer uma matança nos mercados.

Ao mesmo tempo, as perspectivas de emprego para os cientistas tinham despencou. Desde a aterragem de lua 1969, o governo americano havia cortado o financiamento para programas de ciência e desviou-o para a guerra do Vietnã.

"A geração de físicos que tinham ido para a faculdade deixou com seus doutores e entrou em um mercado de trabalho muito deprimido", explica James Owen Weatherall, autor de The Physics of Finance . Eles tinham que ganhar a vida de alguma forma, e, ao ver a quantidade de dinheiro que era para ser feito em Wall Street, muitos decidiram entrar em finanças.

Na Grã-Bretanha, a queda da União Soviética levou a um influxo de cientistas do Pacto de Varsóvia. Em ambos os casos, esses cientistas trouxeram com eles uma nova metodologia baseada na análise de dados e também a fé, que, usando o poder de fogo de computação suficiente, era possível prever o mercado. Foi o início de uma nova disciplina, a análise quantitativa, eo mais famoso "quant" de tudo era um cambaleante donnish matemática gênio com uma barba desgrenhada e aversão a meias chamado Jim Simons.

Para aqueles que conhecem suas física, Simons é uma lenda viva. Um pedaço de matemática, ele co-criado, o Chern-Simons 3-forma, é um dos elementos mais importantes da teoria das cordas, a chamada "teoria de tudo". Altamente acadêmico, Simons nunca parecia o tipo de pessoa que gravitam para os arredores de terra de Wall Street. Mas em 1982, ele fundou uma empresa de gestão de fundos de hedge extraordinariamente bem sucedida, Technologies Renascimento, cuja assinatura fundo, Medalhão, passou a ganhar uma incrível 2,478.6 por cento de retorno em seus primeiros 10 anos, acima de qualquer outra forma de fundos de hedge do planeta, incluindo Fundo de George Soros Quantum.

Seu sucesso, baseado em um algoritmo altamente complexo e secreto, continuou nos Noughties e ao longo da vida do fundo, os retornos do medalhão têm em média 40 por cento ao ano, tornando-Simons, um dos homens mais ricos do mundo, com um patrimônio líquido em excesso de US $ 10 bilhões.

De seus 200 funcionários, abrigados num edifício fortaleza-como fora de moda em Long Island, Nova York, um terço têm PhDs, não em finanças, mas em áreas como física, matemática e estatística. Renascimento foi chamado de "o melhor física e departamento de matemática do mundo" e, de acordo com Weatherall ", evita a contratação de ninguém, mesmo com o menor sinal de Wall Street bona fides. Doutorados em finanças não se aplicam, nem deveria comerciantes que tem seu início em bancos de investimento tradicionais ou até mesmo de outros fundos de hedge. O segredo para o sucesso de Simons foi direcção clara dos peritos financeiros. "

Não surpreendentemente, os comerciantes de estilo antigo odiar os quants. Não só eles empurraram-los fora do topo da árvore de negociação, há também um conflito básico de culturas. Eles não estão a piscar e, invariavelmente, um pouco estranho socialmente. Como um vendedor de software anônimo que lida com fundos de hedge se relaciona em um blog: "Eles não faço conversa fiada. Quando um deles me pega de recepção e montar o elevador, eu aprendi a não iniciar conversando sobre, digamos, o tempo. Eles simplesmente não parecem compreender. Eles acham que você está tentando comunicar algo aparentemente importante sobre as condições meteorológicas. Mesma coisa com piadas inocentes ... olhares em branco ".

Então, o que exatamente analistas quantitativos fazer?

Patrick Boyle e Jesse McDougall executar um fundo de hedge que operam a partir de uma casa da cidade Islington. Seus escritórios estão ao lado do tipo de café ética cujos donos provavelmente estaria horrorizado com o capitalismo desenfreado em exposição ao lado. Quando eu encontrá-los eles estão sentados em uma pequena sala dominada por três telas de computador. Eles começam a trabalhar às sete da manhã e final em torno de 11 à noite. "Temos telas de computador em nossa cozinha e sala de estar", diz Boyle, de 37 anos. "Assim, podemos monitorar os mercados, enquanto jantava e podemos ligar-se remotamente, se formos sair à noite." Ele me mostra um gráfico de acompanhamento do desempenho de seu fundo. A linha não mergulhar quando o restante das quedas do mercado sobe e mais rápido do que o FTSE.

Como eles fazem isso?

"Fazemos isso com a matemática", diz ele. "Nós compramos os dados do mercado de ações e analisá-lo. É como previsão do tempo -, podemos dizer que há um 65 por cento de probabilidade de que o mercado será de entre aberto e fechado, de modo que são capazes de ter mais de 50 por cento de probabilidades sobre os movimentos de curto prazo e com o tempo se você chamar curto prazo, bem, você pode ganhar dinheiro. "

Quem escreveu o programa de computador que eles usam? "Eu fiz", disse Boyle. Como você escreve algo assim? "Devagar".

A escrita do programa pode ser lento, mas a velocidade das transações é super rápido. Alguns quants especializar no que é chamado de alta frequência de negociação (HFT) , que envolve um grande número de comércios sobre períodos muito curtos de tempo. "Em um milésimo de segundo o preço poderia subir por um centavo", diz McDougall. "Você faz isso milhares de vezes em centenas de partes e você ganhar dinheiro."

Boyle e McDougall fundo de hedge não fazer trades de alta frequência, de modo a descobrir mais eu me encontro com Simon Jones, que estava correndo da mesa quants de um grande banco, até poucos meses atrás. Ele tem 36 anos.

"Os rapazes e mulheres que trabalharam comigo foram os melhores dos melhores. Eles vieram de todo o mundo: da Índia, Rússia e China "O trabalho foi intenso e altamente competitivo.. "Digamos que eu tenha notado que o momento em que o Dow sobe o FTSE sobe", diz Jones. "A primeira pessoa a perceber isso e fazer um comercial pode ganhar dinheiro, mas para fazer o que significa obter os dados de Nova Iorque para Londres e, em seguida, começar a minha decisão de comércio através do Atlântico e me comprar meu FTSE antes de mais ninguém faz."

Neste velocidade do jogo é fundamental e que levou ao que foi apelidado de uma corrida armamentista entre as empresas. Ele chegou a um ponto em que as empresas têm, na verdade, começou a se mover seus servidores mais perto de uma troca para acelerar os tempos de conexão.

Em 2010, uma empresa chamada Networks Espalhe colocado um novo cabo direto entre Nova York e Chicago, indo em linha reta através das montanhas Allegheny, que raspou um pouco mais de 1,000 th de um segundo do tempo de transmissão entre as bolsas de valores.

Para a oportunidade de usar um tubo semelhante rápida entre Nova York e Londres, o banco velho Jones foi convidado a pagar R $ 50 milhões. "Isso nos deu uma vantagem sobre os outros de cerca de seis milésimos de um segundo", diz Jones.

Este foco no mais curto espaço de ganhos de curto prazo aumentou muito volatilidade. "Warren Buffett possui ações da Coca-Cola e quando eles vão para baixo, ele diz:" Eu estou me segurando para eles, porque eu acho que eles vão voltar a subir '", diz Jones. "Mas o cara HFT, tudo o que ele se preocupa é a próxima milissegundo. E quando muitas pessoas começam a entrar em pânico sobre o próximo milissegundo que é quando você tem um acidente. "

O exemplo perfeito de um tal acidente ocorreu em 6 de maio de 2010. Tantas ações foram negociadas naquele dia, que a seção de comércio on-line do New York Stock Exchange temporariamente congelou e 14:30 - três horas o Dow Jones perdeu e recuperou a quase US $ 1 trilhão. no que ficou conhecido como o "flash crash", as ações em a gestão empresa de consultoria Accenture caíram para uma fração acima de zero . As ações da Apple subiram para US $ 100.000.

"Nenhum de nós sabia o que fazer ou o que iria acontecer", diz Dave Lauer, a quant que estava trabalhando em uma mesa HFT naquele dia. "Foi aterrorizante".

Para Lauer, o flash crash foi uma chamada wake-up. "Comecei a ver como a corrida para ser o mais rápido tinha deixado as coisas em um estado muito frágil", diz ele. No ano seguinte, sua esposa revelou que ela estava grávida, que o levou a fazer uma grande decisão. "Eu me lembro de pensar: 'Como vou explicar para o meu futuro filho o que eu faço para viver?'" Lauer largou o emprego e no ano passado, disse ao Comitê Bancário do Senado que a alta frequência de negociação trouxe ao mercado a ponto de crise.

O flash crash foi causada em parte pela estratégia HFT de "spoofing", fazendo falsas ofertas para comprar ou vender ações para expulsar as intenções dos rivais. No dia, um surpreendente 19400000000 partes foram negociados, mais do que foram negociadas na totalidade dos anos sessenta, mas centenas de milhões deles nunca foram realmente vendidos, eles foram apenas realizadas por alguns milésimos de segundo, como os comerciantes testadas as águas .

Não há algo de errado com um sistema que promove a tanta volatilidade em benefício de ninguém, exceto um punhado de fundos de hedge? Ele pode ser um investimento significativo de tempo e tecnologia? Sócio de Warren Buffett, Charlie Munger, descreveu a alta frequência de negociação como "basicamente mal". "Eu acho que é muito estúpido para permitir que um sistema para evoluir, onde metade da negociação é um grupo de pessoas a curto prazo tentando obter informações de um milionésimo de um milésimo de segundo à frente de outra pessoa", disse ele no início deste ano. "É legalizado front-running". HFT é certamente de nenhum benefício claro para os investidores diárias - poupadores em fundos de pensões e seguros de vida.

Os quants que conheço não acredito que eles fazem é necessariamente perigosa, mas eles não expressar algumas dúvidas.

"Alguns dos caras que vêm da ciência pura e matemática fundos são usados ​​para resolver um problema e ele funciona", afirma Patrick Boyle. "Eles acham que podem encontrar uma fórmula que vai perfeitamente descrever como o mercado se move. Essa é a pedra filosofal - é absolutamente impossível "O perigo é que, vendo apenas números e padrões a dimensão humana é esquecido..

Depois de 16 anos na cidade, Simon Jones agora está planejando para ir viajar. "A quant pode ganhar até sete números", ele me diz, "mas às vezes eu me pergunto se eu contribuiu positivamente para a sociedade."

E o que ele concluir? Ele faz uma pausa. "Eu estava trabalhando com o melhor dos melhores", diz ele. "Meu banco empregou os engenheiros brilhantes, químicos e cientistas - e nós estávamos todos trabalhando juntos para ficar mais rico. As indústrias químicas e de saúde física e estão em situação pior por causa do que fazemos, porque eu vos digo isto: se houvesse uma estrutura de bônus salarial semelhante ao que tivemos na cidade para a cura do câncer, teríamos encontrado uma cura para o câncer. "

Acho isso triste e um pouco assustador. Então, eu pergunto, quantos: bom ou ruim? Jones olha para mim e diz: "Os seres humanos só encontrou uma nova maneira de ser ganancioso."